ပန္းသီးေလးတစ္လံုးကေပးခဲ့သည့္ သင္ခန္းစာမ်ား

http://i2.cdn.cnn.com/cnnnext/dam/assets/111004122706-velshi-steve-jobs-college-00000000-story-top.jpg

အမွန္ေတာ့ ပန္းသီးတစ္လံုးဆိုျခင္းထက္ ပန္းသီးေလးတစ္လံုးကို တစ္ကိုက္ ကိုက္ၿပီးေနာက္ ထားခဲ့သည့္ သင္ခန္းစာဟုေျပာလွ်င္ ပိုမွန္မည္။ Apple ဆိုသည့္ ကုမၸဏီႀကီးကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ ႀကိဳးစားေဖာ္ေဆာင္ခဲ့ ေသာ စတိဗ္ေဂ်ာ့စ္ (Steve Jobs) ကား ကြယ္လြန္သြားခဲ့ၿပီျဖစ္ပါသည္။ သူကြယ္လြန္ၿပီးေနာက္ သူ၏ အရင္းႏွီးဆံုးေသာ သူငယ္ခ်င္း လာရီ အယ္လီဆင္အား Forbes မဂၢဇင္းႀကီးက ေတြ႔ဆံုၿပီး အင္တာဗ်ဴးခဲ့သည္။ ထိုစဥ္က အယ္လီဆင္ေျပာခဲ့သည့္ စကားေလးတစ္ခြန္းမွာ အလြန္စိတ္ဝင္စားစရာ ေကာင္းလွပါသည္။

“စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ ေနာက္တစ္ေယာက္ ျပန္ေပၚလာဖို႔ ဘယ္ေတာ့မွ မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။ သူ႔လိုထူးျခားေအာင္ ဘယ္သူမွ ႀကံေဆာင္ၿပီး မလုပ္ႏိုင္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ သူတီထြင္ခဲ့တာေတြကို ခံစားဖို႔ကလြဲၿပီး အျခားသူ႔ကို ဂုဏ္ျပဳ စရာ အေၾကာင္းမရွိဘူး” ဟုဆိုခဲ့သည္။ အယ္လီဆင္ေျပာခဲ့သည္မွာ သူ၏ စိတ္ကူးႏိုင္စြမ္းႏွင့္ တီထြင္ႏိုင္စြမ္း၊ ႀကိဳျမင္ႏိုင္စြမ္းမ်ားကို ဂုဏ္ျပဳျခင္းျဖစ္ပါသည္။ သူေျပာသည့္ စကားတစ္ခြန္းက ပိုၿပီးထူးျခားလွသည္။

“ကၽြန္ေတာ္ စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ေတာ့ မျဖစ္ခ်င္ဘူး။ စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ဆီက ေလ့လာသင္ယူခ်င္တယ္”

စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္တစ္ေယာက္ ကမၻာေျမက ထြက္ခြာသြားခဲ့သည္မွာ ယေန႔ဆိုလွ်င္ ၆ ႏွစ္တိုင္ရွိေပေတာ့မည္။ သူအဘယ္ေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္ခဲ့သနည္း။ သူအဘယ္ေၾကာင့္ ေတြးႏိုင္ ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္ခဲ့သနည္း ဆိုျခင္းကို ယေန႔တိုင္ ေျပာမကုန္၊ ေရးမကုန္၊ အတုယူ၍မကုန္ႏိုင္ေလာက္ေအာင္ ျဖစ္ေနပါေတာ့သည္။

ျမတ္ႏိုးတတ္သူ

စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္သည္ အလြန္ျမတ္ႏိုးတြယ္တာတတ္သူျဖစ္သည္။ မိသားစုကိုလား၊ ဥစၥာပစၥည္းကိုလား။ မဟုတ္ဟု ဆိုရမည္သာျဖစ္သည္။ စတိဗ္တစ္ေယာက္ ျမတ္ႏိုး တန္ဖိုးထားသည္မွာ သူ႔အလုပ္၊ သူ႔ကုမၸဏီ၊ သူ႔ လုပ္ေဖာ္ ကိုင္ဖက္မ်ား၊ သူ႔တီထြင္မႈ၊ သူ႔ထုတ္ကုန္တို႔ကိုျဖစ္သည္။ သူ႔စိတ္ထဲတြင္ ထိုအခ်က္မ်ားကလြဲၿပီး ဘာတစ္ခုမွ် မရွိျခင္းမွာ Apple ကို ထိပ္ဆံုးေရာက္ေစရန္ တြန္းပို႔ႏိုင္ခဲ့ျခင္း၏ အေၾကာင္းတရား တစ္ခုျဖစ္ပါသည္။

စတိဗ္တစ္ေယာက္ ဘီလီယံနာမျဖစ္မီ ေဒဝါလီခံခဲ့ရဖူးပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ သူ႔ကို အရာရာကို စြမ္းေဆာင္ ဖန္တီးႏိုင္ေသာ အေကာင္းဆံုးတီထြင္သူတစ္ဦးဟု မဆိုႏိုင္။ သူ႔ကို Apple ကုမၸဏီကလည္း အလုပ္ထုတ္ျခင္း ခံခဲ့ရဖူးပါသည္။ ဘဝတြင္ အၿမဲတန္း ေအာင္ျမင္သူမျဖစ္ႏိုင္ေၾကာင္း သူကသက္ေသျပခဲ့သည္။ စတိဗ္သည္ မည္သည့္အခါမွ စိတ္ပ်က္လက္ေလွ်ာ့တတ္သူမဟုတ္။ သူ႔လမ္းသူေလွ်ာက္သည္။ သူယံုၾကည္ရာကို စူးစူး စိုက္စိုက္လုပ္သည္။ သူ႔အလုပ္ကို သူျမတ္ႏိုးလြန္းျခင္းေၾကာင့္ ထိပ္ဆံုးကိုေရာက္လာသည္။

ပိုင္းျဖတ္တတ္သူ

စတိဗ္ဘဝတြင္ အသံုးမက်သည့္ လူ႔ေပါက္ပန္းမ်ားကို အကဲျဖတ္တတ္ၿပီး လက္မတြဲတတ္ျခင္းကလည္း ထူးျခား သည္ဟုဆိုရမည္။ သူ႔ကုမၸဏီတြင္ လူ႔ေပါက္ပန္းမ်ားမရွိေစရန္ ဂ႐ုစိုက္တတ္သည္။ ထိုသူမ်ိဳးကို ေတြ႔သည္ႏွင့္ ခ်က္ခ်င္း အလုပ္ကထုတ္ပစ္တတ္သည့္ ျပတ္သားေသာစိတ္ထားရွိသည္။ လူ႔ေပါက္ပန္းေတြေၾကာင့္ ပတ္ဝန္းက်င္ရွိ လူေကာင္းေတြကို ထိခိုက္ႏိုင္သည္။ စြမ္းအားေတြ ေလွ်ာ့နည္းႏိုင္သည္။ အလုပ္ကိုပါ ထိခိုက္ ႏိုင္ေသာေၾကာင့္ ထိုသူမ်ိဳးကို ထုတ္ရန္မွတစ္ပါး အျခားမရွိဟု ျပတ္သားစြာ ခံယူသည္။ လူ႔ေပါက္ပန္းေတြကို ငွားထားလွ်င္ ေပါက္ပန္းေဈး အေတြးအေခၚေတြသာ ထြက္လာမည္။ လူ႔ေပါက္ပန္းေတြ ထိပ္ေရာက္သြားလွ်င္ သူ႔ေအာက္ကလူေတြ ေပါက္ပန္းေဈးျဖစ္ကုန္မည္ဟု ခံယူကာ အျမစ္မတြယ္မီကတည္းကရွင္းထုတ္တတ္သည္။

ငါမွငါသာဟု မထင္တတ္သူ

စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္တစ္ေယာက္ Apple တြင္ တာဝန္ယူခ်ိန္မွ ေနာက္ဆံုးအခ်ိန္အထိ လုပ္ေဆာင္ခဲ့သမွ်ကို ျပန္လည္ သံုးသပ္ၾကည့္လွ်င္ အေကာင္းဆံုး မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးအေနျဖင့္ လုပ္ေဆာင္သြားသည္ကို မျငင္းႏိုင္ေပ။ သူသည္ အလုပ္မလုပ္သူကို အလုပ္ထုတ္ရန္ အသည္းမာသေလာက္ သူေဒါသထြက္ၿပီး ေပါက္ကြဲသည္ကို ေတြ႔ရျမင္ရခဲ လွသည္။

သူလက္ခံထားသည့္ဝါဒမွာ အရာရာကို ငါတစ္ေယာက္တည္း မလုပ္ႏိုင္ဆိုျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္ ခ်င္လွ်င္ လူလိုသည္။ လူေကာင္းေတြေမြးၿပီး လူေတာ္ကို ထုတ္သံုးႏိုင္ရမည္။ ကိုယ္တိုင္လည္း အစြမ္းျပေရွ႕ ေဆာင္ၿပီး ေနာက္ကလိုက္လာသည့္ အႀကံေကာင္း ဉာဏ္ေကာင္းမ်ားကိုလည္း သံုးသပ္ေဝဖန္ လက္ခံႏိုင္စြမ္း ရွိရမည္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုတြင္ ေခၚခန္႔ထားသည့္ အလုပ္သမားတိုင္းကို ႐ုပ္ေသး႐ုပ္လိုသေဘာထား၍မရ။ ႀကိဳးဆြဲတိုင္းကနိုင္မွသာ ခီ်းေျမႇာက္မည္ဟု သေဘာထားလွ်င္ မွားမည္။ ငါမွသာ ဤအလုပ္မ်ိဳး လုပ္ႏိုင္သည္ ဆိုေသာ အတူမရွိ၊ အတုမရွိစိတ္ဓာတ္ရွိသူမ်ိဳးႏွင့္ မေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါ။

သူမ်ားစိတ္ထဲ ဝင္ၾကည့္တတ္သူ

စတိဗ္ေဂ်ာ့စ္သည္ အထူးဆန္းဆံုးေသာ ပစၥည္းမ်ားကို တီထြင္တတ္သူျဖစ္ပါသည္။ သူက ပစၥည္းတစ္ခုကို တီထြင္ၿပီးတိုင္း တီထြင္သူဘက္ကမၾကည့္တတ္ပဲ သံုးစြဲဘက္ကဝင္ၿပီး ခံစားကာ သံုးစြဲၾကည့္တတ္သည္။ သူတီထြင္ထားသည့္ ပစၥည္းကို အျခားကုမၸဏီမ်ားက ပစၥည္းမ်ားႏွင့္ ႏႈိင္းယွဥ္ၾကည့္တတ္သည္။ သူ႔အျမင္က ရွင္းသည္။ စိတ္ကူးခ်င္းတူလွ်င္ပင္ သံုးစြဲသူတို႔ဘက္က ခံစားခ်က္ခ်င္း မတူေစရန္၊ ႏွစ္သက္မႈခ်င္း ကြဲျပားေစရန္ လုပ္ေပးတတ္သည္။ သူက ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္ကို တီထြင္မႈအတြင္း ထည့္သြင္းေပးတတ္သည္။ ပစၥည္းခ်င္း ယွဥ္သံုးလိုက္လွ်င္ပင္ သူ႔ပစၥည္းကိုသာ ေရြးခ်ယ္လာေစရန္ စိတ္ေစတနာကိုထည့္ထားတတ္သူျဖစ္သည္။

အေကာင္းဆံုးကို လုပ္တတ္သူ

စတိဗ္တစ္ေယာက္ Apple ကို ေက်ာခိုင္းသြားခဲ့ရသည့္ ကာလတစ္ခု ရွိခဲ့ဖူးပါသည္။ သူက NeXT ဆိုသည့္ ကုမၸဏီကို ကိုယ္ပိုင္အျဖစ္ ထူေထာင္သည္။ NeXT ကိုလည္း အေကာင္းဆံုး လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သည္။ သူထြက္သြားၿပီး Apple အနည္းငယ္ယိုင္သြားသည္။ NeXT ကထုတ္သည့္ ပစၥည္းမ်ားႏွင့္ ႐ုပ္သံလိုင္းအတြက္ တီထြင္မႈမ်ား ေပါက္ေနခ်ိန္တြင္ Apple က သူ႔ကို ျပန္ေခၚရသည္။ သူျပန္လာမွ iPod, iPad, iPhone ေတြ တန္းစီထြက္လာၿပီး လူေတြကလည္း စိတ္ဝင္စားစြာ အားေပးၾကသည္။ သူ႔စိတ္ကူး iPad ကို ေဒၚလာ ၁၀၀၀ ဆိုလည္း ေပးသံုးပါမည္ဆိုၿပီး တန္းစီတိုးေနၾကသည္။

iPad လို တက္ဘလက္ေတြကို ၿပိဳင္ဘက္ေတြ လိုက္ထုတ္ၾကသည္။ ေဈးကလည္း ထက္ဝက္ခန္႔သက္သာ သည္။ သို႔ေသာ္ Apple ထုတ္ iPad ကိုသာ လူေတြက စိတ္ဝင္စားၾကသည္။ သူ Apple ကို ျပန္လာမွ ရွယ္ယာ ေဈးေတြလည္း ခုန္တက္သြားၿပီး ေအာင္ျမင္မႈေတြ ထပ္ရလာသည္။ စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ဆိုသည္မွာ မည္သို႔ေသာသူ ျဖစ္ေၾကာင္း အားလံုးနားလည္သြားခဲ့ၾကေတာ့သည္။

ၿပိဳင္ဘက္ကို မတိုက္တတ္သူ

iPhon ကိုထုတ္ၿပီး ေအာင္ျမင္ေနခ်ိန္တြင္ ကြန္ပ်ဴတာဂိမ္းေတြလည္း ေရပန္းစားလာၿပီး လိုက္တီထြင္ေနၾက သည္။ သို႔ေသာ္ Apple သည္ ကြန္ပ်ဴတာဂိမ္း လမ္းေၾကာင္းေနာက္ကိုမလိုက္ေပ။ ထိုအခ်ိန္တြင္ Napster ကုမၸဏီက သီခ်င္းေတြထုတ္လႊင့္ေနၿပီး အလကားေပးေနသည္။ သီခ်င္းေတြကို လူေတြ ဘာႏွင့္ နားေထာင္ၾက မည္နည္း။ Apple က ေနာက္တစ္ဆင့္ဆက္ၿပီး “Walkman” ဆိုသည့္ သီခ်င္းမ်ား သိုမွီးထားၿပီး ဖြင့္နားေထာင္ နိုင္ေသာ iPod ကို တီထြင္လိုက္သည္။ iPod ကိုထြင္ၿပီး အြန္လိုင္းတြင္ Apple က သီခ်င္းေရာင္းသည္။ ပိုၿပီး ေအာင္ျမင္သြားျပန္သည္။ Apple မူက Think Different ျဖစ္သည္။ သူတို႔ကုမၸဏီ၏ ေဆာင္ပုဒ္လည္းျဖစ္သည္။ သူ႔ဝါဒကရွင္းသည္။ ၿပိဳင္ဘက္ကို မတိုက္။ ၿပိဳင္ဘက္ႏွင့္ မတူေအာင္ ဖန္တီးႏိုင္ေရးသာျဖစ္သည္။

က်န္းမာေရးအေၾကာင္းမျပတတ္သူ

စတိဗ္ကို က်န္းမာေရးအေၾကာင္းျပၿပီး ဟိုေရွာင္ သည္ေရွာင္လုပ္တတ္သူတစ္ေယာက္ မဟုတ္ေၾကာင္းေတြ႔ရ သည္။ သူက ဆရာဝန္ကိုျပၿပီး ဟိုဟာေရွာင္ခိုင္း၊ သည္ဟာေဆာင္ခိုင္းတတ္တာေတြကိုလည္း အလြန္မုန္း သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေဆးခန္းလည္းမသြား၊ ဆရာဝန္လည္းမျပ။ သူ႔ေရာဂါေဝဒနာကို သူႀကိတ္မွိတ္ခံစားသည္။ သူ႔တြင္ ကင္ဆာျဖစ္ေနမွန္း သိလိုက္ခ်ိန္တြင္ ေရာဂါက ကၽြမ္းသေလာက္ျဖစ္ေနၿပီ။ သူက အလြန္ေခါင္းမာသူ ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ကုသမႈလည္းမခံခဲ့ေပ။ အကယ္၍သာ က်န္းမာေရး ဂ႐ုစိုက္ၿပီး ကင္ဆာျဖစ္ေနမွန္းသိ၍ ကုသမႈ ခံယူမည္ဆိုလွ်င္ ပိုၿပီး အသက္ရွည္ေကာင္း ရွည္ႏိုင္သည္။

ေအာင္ျမင္မႈကို မေက်နပ္ေနတတ္သူ

Apple ကုမၸဏီအေနျဖင့္ မိုဘိုင္းလ္ဖုန္းေလာကကို နွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ စိုးမိုးႏိုင္စြမ္းရွိသြားခဲ့သည္။ Apple ဘာေၾကာင့္ ေအာင္ျမင္ရေၾကာင္းကို ၿပိဳင္ဘက္ကုမၸဏီမ်ားျဖစ္သည့္ Motorola, Sony, HTC တို႔ကလည္း ေနာက္က တစ္ေကာက္ေကာက္လိုက္ၾကည့္သည္။ သူတို႔လည္း လိုက္ၿပီး တီထြင္သည္။ တုပၾကသည္။ သို႔ေသာ္ Apple ကို ေက်ာ္လြန္သြားေအာင္ မလုပ္ႏိုင္ၾကေပ။ Apple ကိုလိုက္ၿပီး ၿပိဳင္ေနေသာ ကုမၸဏီေပါင္း ၈ ခုခန္႔ရွိသည္။ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ သာလြန္ေစရန္ လိုက္ၿပီး မလုပ္ႏိုင္ျခင္းမွာ ထူးျခားသည္ဟု ဆိုရမည္။ ေနာက္ ပိုင္း Google နွင့္ Samsung ကုမၸဏီေတြ ထပ္တိုးလာသည္။ သို႔ေသာ္ Apple ကို ၿပိဳင္ၿပီး ေက်ာ္လႊားေအာင္ မလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ၾကေသးေပ။ ယေန႔အထိ Apple ထုတ္ iPhone ေတြက ထိပ္ပိုင္းတြင္ စိုးမိုးထားသည္။ စတိဗ္ ကြယ္လြန္သြားေသာ္လည္း သူ႔ရဲေဘာ္ရဲဘက္ေတြက ႀကိဳးစားသည္။ ေအာင္ျမင္မႈကို ေရာင့္ရဲမတင္းတိမ္တတ္ ျခင္းမွာ စတိဗ္၏ လမ္းစဥ္သာျဖစ္ၿပီး သူတို႔ ထိုလမ္းေၾကာင္းအတိုင္းဆက္သြားၾကသည္။

စတိဗ္ ေဂ်ာ့စ္ႏွင့္ Apple ေအာင္ျမင္မႈကို ျပန္ၿပီးသံုးသပ္ၾကည့္လွ်င္ ေအာက္ပါအတိုင္း ေတြ႔ရမည္ျဖစ္သည္။

သူမ်ားကို လိုက္မတိုက္၊ ကိုယ့္အဖြဲ႔၏ ဆံုး႐ႈံးမႈေတြကိုလည္း မေဝဖန္။ ဘာေတြေျပာင္းလဲလုပ္ေဆာင္ရမည္ ဆိုျခင္းကို အားလံုးသိေအာင္ ထုတ္ျပန္ေပးထားၿပီး ဝိုင္းဝန္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ၾကသည္။ တစ္နည္းေျပာ ရလွ်င္ လူတိုင္း၌ရွိသည့္ အိပ္မက္မ်ားကို ေလးစားတန္ဖိုးထားၿပီး အိပ္မက္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ခြင့္ေပးထားသည္။ Apple ေအာင္ျမင္မႈမွာ သူတို႔အဖြဲ႔သားအားလံုး မာန္မာနကင္းစင္ၾကျခင္းျဖစ္သည္။ စတိဗ္ေဂ်ာ့စ္ကအစ သူ႔ ေနာက္လိုက္အားလံုး မာန္မာနမရွိ၊ တစ္ေယာက္စကား၊ တစ္ဦးစိတ္ကူးကို တစ္ဦးက နားေထာင္ေပးၾကသည္။

Apple တြင္ လူတိုင္းစိတ္ကူးခြင့္ရွိသည္။ လူတိုင္းတီထြင္ခြင့္ရွိသည္။ လူတိုင္း ေဖာ္ထုတ္တင္ျပခြင့္ရွိသည္။ သို႔ေသာ္ သူတို႔ကုမၸဏီမူက လူတိုင္းေဝဖန္ေထာက္ျပပိုင္ခြင့္ႏွင့္ လူတိုင္း ေဝဖန္ေထာက္ျပမႈကို ေၾကာင္းက်ိဳး ခိုင္လံုလွ်င္ လက္ခံပိုင္ခြင့္ကိုလည္း သတ္မွတ္ထားသည္။ ထိုမူကို စတိဗ္ရွိစဥ္ကတည္းက လက္ခံထားသည္။ တစ္ခုခုကို တင္ျပလိုက္လွ်င္ ေဝဖန္သံုးသပ္သည့္ အျမင္မ်ားျဖင့္ ဝိုင္းဝန္းတိုက္ခိုက္ၾကမည္သာျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္စြာ ေက်ာ္လႊားနိုင္ခဲ့သည္မ်ားရွိသလို က်ဆံုးသြားခဲ့ရသည္မ်ားလည္း ရွိတတ္ပါသည္။

Apple မူဝါဒတစ္ခုကို ပိုၿပီးႏွစ္သက္မိသည္။

“ေဝဖန္ေထာက္ျပမႈမ်ားကို ေက်ာ္လႊားနိုင္သေရြ႕ ဘယ္ေတာ့မွ စိတ္ပ်က္စရာမလို” ျဖစ္သည္။ သူတို႔ ရပ္တည္ႏိုင္ျခင္းမွာ သူမ်ား မေဝဖန္မီကတည္းက သူတို႔အဖြဲ႔အတြင္း ၿပီးျပတ္သည္အထိ ေဝဖန္သံုးသပ္ၿပီးမွ ပစၥည္းမ်ားကို ေဈးကြက္ထုတ္တတ္ျခင္းပင္ျဖစ္သည္။

(Ref : Forbes)

Powered by Bullraider.com